塑料城物业公司是奖旗飘飘的单位，连续多年被上级评为“先进管理单位”、“先进基层单位”、“优秀会员单位”、“十佳诚信5A企业”，什么原因让他们取得如此骄人的成绩。近日，笔者探访了该公司，探其究竟。

首先映入眼帘得是，公司走廊台账管理墙，安全管理台账记录本整整齐齐挂了两排，内容涵盖消防设备维保记录、电力泵房设备维保记录、清卫绿化监督记录、会议培训记录、特种设备维保记录、高配房抄表记录、巡查记录等各个方面。塑料城物业公司积极创新安全生产管理模式，建立“一跟踪一台账一上墙”管理制度，推动塑料城安全工作持续向好。

一跟踪一台账一上墙，“提醒”责任，“跟踪”制度落实。近年来，安全台账在各个单位都实行，而有的单位形同虚设，安全管理台账也是个“花架子”应付检查。如何创新管理模式，是摆在公司面前一道难题，物业公司张锋总经理说：“安全生产管理台账重在跟踪”，建立安全管理台账跟踪任务清单，解决谁负责，谁检查，检查什么项目，检查具体时间，采取哪种检查方式，对所监管检查频率等内容跟踪一条龙管理模式。一跟踪一台账一上墙管理模式，一本本管理台账记录的是责任，更是担当，反应安全生产真实过程和安全管理实绩，更是反应该公司安全生产管理整体情况的资料记录，是提供安全制度重要依据，是规范安全，夯实安全基础的重要手段。

及时、认真、真实建立安全台账，装订成册，建立一跟踪一台账一上墙管理模式，是塑料城物业公司管理水平和管理人员综合素质的体现。